3月21日上午，，，，，集团公司财务总监凌兴国、副总司理胡薇一行赴房建项管公司调研，，，，，集团财务部司理上官云、投发部副司理王璐、企业管理部副司理程茂津，，，，，资产管理公司副总司理艾远陪同调研，，，，，房建项管公司相关向导班子成员及部室认真人加入聚会。。。。。。。

会上，，，，，房建项管公司支部书记、执行董事、总司理胡刚就公司基本情形、谋划妄想及需集团协调解决的事项举行了汇报。。。。。。。

胡薇指出，，，，，要增强房建项管公司与集团总部之间的相同与协调。。。。。。。子公司作为集团的一部分，，，，，必需与集团坚持高效的相同，，，，，实时准确地反响营业动态和保存问题，，，，，以便集团能够掌握全局，，，，，形成上下联动、程序一致的生长态势。。。。。。。其次要进一步优化审核内容，，，，，使之越发贴合现实营业和市场转变，，，，，同时，，，，，强化审核效果的应用，，，，，将其与激励机制挂钩，，，，，以引发公司的内生动力和立异活力。。。。。。。三是要针对目今公司面临的市场转变，，，，，应起劲推进战略转型，，，，，接纳起劲有用的步伐实现止损扭亏，，，，，并以此为契机追求破局生长。。。。。。。在稳固现有营业的基础上，，，，，勇于探索相关工业链，，，，，适时调解工业结构，，，，，突破生长瓶颈，，，，，实现从逆境中逆袭，，，，，向更辽阔、更具潜力的市场空间挺进，，，，，最终抵达扭亏为盈康健生长的目的。。。。。。。

凌兴国强调，，，，，首先要提升房建项管公司市场化谋划能力。。。。。。。在日益强烈的市场竞争情形中，，，，，要摒弃“等、靠、要”的头脑，，，，，应自动顺应市场情形，，，，，增强公司在市场经济中的生涯和生长能力。。。。。。。其次是要联动集团其他子公司，，，，，实现从妄想设计、工程咨询、施工建设到后期运维管理等各个阶段的信息互通、资源共享和营业协同。。。。。。。这样不但能够镌汰不须要的本钱，，，，，提高事情效率，，，，，还能打造集团工程工业链，，，，，构建内循环。。。。。。。三是要增强公司预算管理事情。。。。。。。预算管理是企业谋划的“偏向盘”，，，，，是控制本钱、提高效益的主要工具。。。。。。。公司应建设健全预算体例、审批、执行和监控全历程管理系统，，，，，严酷遵照预算管理原则，，，，，通过强化预算管理，，，，，既可预见潜在危害，，，，，又能在资源设置上做到有的放矢，，，，，从而更好地服务于集团的战略目的和久远妄想。。。。。。。

随后与会职员就公司谋划问题举行了深入交流。。。。。。。